Ans：一個人到底適不適合創業，全然要看其自身的態度及準備的狀況而定。健全的態度與完善的準備，絕對是成功創業的第一步。當然若妳本身更能具備有創業家某些特質的話，那無形中更會提昇妳成功的機會了。基本上，每個人絕對都有機會成功創業的，重點是妳的狀況是否已完備並且有無抓住並把握適合妳自己的成功創業模式罷了。除了對於自身狀況的瞭解外，透過行政院青年輔導委員會與中華民國居家及小型企業（SOHO）協會所提供的「婦女創業適性自我評量測驗」（可由本網站列印作答，或到www.soho.com.tw直接線上作答計分），妳可以更加了解自己目前的狀況到底適不適合創業或適合哪一種創業模式。該測驗彙 整了各界專家及許多過來人的經驗與意見，從專業、人脈、資金、性格四大面向切入剖析，可以有效幫助有意自立的女性測量她的創業指數。TOP

Ans：妳能體會到自己目前的不足是非常可喜的。比起許多盲目投入創業而事後反悔的人來說，妳的風險掌控與自我了解更是彌足珍貴，也是妳日後有機會創業成功的重要因子。若妳有創業的想法但因目前自身的狀況還不合適的話，先徹底了解妳本身創業資源與條件的不足之處，然後再針對妳自身不足的部分繼續作補強，並嘗試著找尋甚至培養一兩位可以與妳互補且能陪伴一起踏上創業之途的忠貞夥伴，將是妳目前可以立刻著手進行的方向。TOP

Ans：在考慮成為創業之前，有以下四個面向需要仔細盤點與考量。
(1) 專業：包括核心專長與輔助專長。前者為營生主要賣點，如網站規劃、文案寫作、才藝教學等；後者則為伴隨自立門戶所需技巧，如客戶開發、財務規劃等等。核心專長最好是從原有工作中厚植根基，並培養出專業口碑，如果有相關專業證書或執照，更能如虎添翼。同時，在變化快速的年代，任何此時再熱門的專業都有可能快速折舊，為了維持生涯競爭力，第二、第三甚至第四專長，都不嫌多。
(2) 人脈：人脈是創業者業務命脈，包括創業夥伴、潛在客戶、策略夥伴等等，有了活絡豐沛的人際網路，不但能避免孤軍奮戰的窘境，還能確保源源不斷的業務機會。因此，除了親朋好友與同學，原來工作中的同事、主管、客戶、上下游廠商、社團、訓練課程同學，甚至以前的老闆，都是建立人脈的基本對象。
(3) 資金：開公司或開店創業需要一筆創業金當然不在話下，而自僱及兼差創業也是需要一定金額的生財配備預算，少則四、五萬，多則數十萬不等。而除了創業金，對於一開始收入可能不固定的創業族，最好另外預備一筆半年所需的週轉金，以備不時之需。至於資金來源，可能是個人積蓄、親友借貸，或者可以考慮向青輔會申請青年創業貸款。如果資金不是很充裕，保險的做法是從兼差開始，一方面投石問路，一方面儲備財源。
(4) 性格：創業或SOHO生涯固然自由，但是自律與自發精神絕對不可或缺。開發業務時的衝勁、溝通談判時的自信、管理員工時的耐性、面臨挫折與壓力時的沈著冷靜等，都是創業者必要美德。如果是在家工作型，還要忍受缺乏同儕的孤寂。一個缺乏自我管理能力的人，很難成為一個成功的創業家。TOP

Ans：若妳想創業的話，以下的幾個步驟是妳必定要經過的：
(1) 先透過行政院青年輔導委員會與SOHO協會所提供的「婦女創業適性自我評量測驗」來更加了解自己的創業條件。
(2) 結合自身興趣、專業經驗及行業發展等三方向的綜合考量，思索並擇定自己想創業的方向甚至行業。
(3) 在徹底了解自身條件並擇定創業方向後，再針對自己目前條件不足的地方，思索是否有機會能運用其他的方法來彌補與加強。
(4) 若妳的不足之處，是可以在短期間之內 (一年以內) 透過其他方式或資源注入 (如：創業貸款的申請、事業夥伴的加入…等) 而獲得補強的話，那就趕快著手進行創業計劃的草擬吧！但倘若自己所不足的部分，尚無法在短期間內補強或有所改善的話，則建議妳應先放慢創業速度，調整自己的腳步，穩紮穩打從長計議才是。 TOP

Ans：建議妳可以從接受行政院青年輔導委員會與SOHO協會所提供的「婦女創業適性自我評量測驗」先著手。當然身為家庭主婦的妳，如何取得家人的諒解與支持配合，將會是妳現階段所需考慮的重點因素。至於妳所擔心的專業知識落差與不足的部分，除了自己努力充實外，可多利用政府開設的職業訓練及創業輔導課程來加強自己的戰力，並藉機認識與培養創業所需的人脈。TOP

Ans：當一個人具有法律上的行為能力之後，創業是不分年齡的！創業只有條件上的充不充份，並沒有年齡歲數上的高低限制。當然，一般人隨著年齡的增長，有房貸、有家室、要養老….等的限制愈多，其投身創業的機會成本 (即：妳現在投入做這件事以致於妳無法進行另外一件事的成本) 就相對地會愈來愈高，自然可容許失敗的空間也就相對地愈來愈少。終究人生可以再來一回的機會本來就不多，所以建議在妳還有餘域選擇的情況下，多看多聽，看準後再出手會是比較妥當的啊！但倘若妳目前的環境有壓力或選擇已較少的情況下，多聽從專家的建議並適時地接受輔導，則是一條比較平順的創業之途。TOP

Ans：妳的態度是對的！的確，先生的是否支持，對於妳的創業之途會有相當決定性的影響。與其硬著頭皮先斬後奏，留下一連串的後遺症甚至到最後還要賠上婚姻的激烈作法，耐心與細心的與先生溝通則是個圓滿的方法。
一般先生的反對，無非多是怕妳荒廢了家事、疏忽了老小、弄壞了身體或者是搞壞了家計等理由。這時的妳，應先收集好妳所要創業行業的資料，備妥妳的創業計劃書，並以逐步漸進的方式開始展開妳的「遊說」大計。透過理性反覆的溝通與明確詳細的創業計劃書內容，詳加說明先生目前所顧慮的理由與妳的因應方案，並試圖勾勒出未來創業後的種種場景與狀況，強調有他的參支持對妳所產生的極大幫助，及妳們倆因此所擁有的更美好未來等。就把妳先生的疑慮當作是妳的第一門創業歷程修練吧！記住，他的種種想法態度與妳們彼此溝通所激盪出來的火花，都將成為妳創業計劃更加周詳的針砭與動力喔！TOP

Ans：妳的創業精神著實令人感佩！此時妳的創業大計，不管是為興趣、為生計亦或為著一份熱忱與傳承，「退出機制」的考慮與設計是千萬馬虎不得的。若純就風險角度來考量，以退休老本的1/3為基礎，找尋合適忠誠的事業夥伴，切入進入障礙較低但以特色取勝的行業，或是可以充分運用過去所累積的人脈、智識與資源的服務，會是一條較符合現階段的妳可以走的創業之路。循著前述的幾個要點，不管是參與加盟或是自行創業，嘗試著多聽多看多問，希望妳可以找到屬於妳自己的事業第二春。TOP

Ans：妳會如此提出妳的問題，表示妳自己已經意識到目前所面臨的創業最大挑戰了。創業這條路是很辛苦，可以所有方面都兼顧到的個案幾乎是少之又少，許多的成功往往是不斷的妥協與諒解所換來。若妳的孩子的年齡還在3歲以下，而妳目前似乎沒有什麼人可以託付的話，建議妳應把這段期間當作是妳的創業儲備期，利用閒餘時間多收集資料累積Know-How。雖然稍有掛礙，但若妳能充分利用這段期間儲備戰力，相信屆時妳「重出江湖」的專業能力應該也是小有所成甚至不輸一般水平了。
倘若妳的孩子已經3歲以上且有人可以託付的話，妳的重擔固然減輕不少，但如何兼顧親子間的互動則是妳需費點心來思索的重要課題。在家開個小店、個人工作室，亦或在家接接外包的案子先練一下身手等，則是現階段的妳可以先嘗試的創業方式。不要忘囉！一定要先取得家人的諒解與配合，否則蠟燭兩邊燒再加上內外壓力交相煎熬，妳的創業夢是會很容易破碎的喔！TOP

Ans：在此建議妳可以從接受「婦女創業適性自我評量測驗」先著手。若妳有非常強烈的創業企圖，在前述測驗中的其他如專業、人脈、性格等三個向面都可以獲致不錯成績的話，那此時的妳可真要著手考慮一下妳的資金來源問題了。
選擇創業成本較低的行業或方式來介入是一個方法，而尋求其他的彈藥金援則是另一個思考方向。彈藥金援的來源其實有很多，自己的積蓄財力是屬於「絕對起始性的金源」，而親朋好友的相援與創業貸款的申辦則另屬於「相對延伸性的金援」。當我們創業時，若能只用自己絕對起始姓的資金而無須尋求外援的話固然事件可喜的事。但若自己所需的創業資金確實不足的情況下，相對延伸性金援的取得與運用則是另一條光明大道。不過在此要提醒的妳的是，既然謂之為「相對延伸性的金援」，其間自然隱藏著一些不確定性與風險。若想降低變數控制風險，詳細且明確的創業計劃撰寫與經業務執行提擬則是為一的致勝關鍵了。TOP

Ans：就當是挑戰吧，這場創業的「破冰之旅」就是妳所面臨的第一個課題！耐心的先與個別的家庭成員溝通，了解他們對妳創業的想法及不贊成的原因，再依照個別的反對狀況，一一突破爭取認同。必要時請他們陪你一起參加婦女創業座談會，讓他們對創業有更深認識，當然這種方法需要費上妳一些溝通的時間，但這比起大規模「群起抗爭」式的衝突，費一些時間爭取理念的認同「票」，過些時候再召開家同會議的方式絕對會是一個比較好的方法。至於是否能過關，就看妳如何能提出一個具有說服力的創業計劃書了。把他們當作是妳創業計劃的評審委員，接受他們提出的質詢與懷疑，努力說明來化解他們心中對妳的不瞭解 與不信任 (妳會創業成功)。若妳過去有做過不少的進修努力的話，就請妳在此時一併展現出來吧！耐心點，妳會看到妳們彼此間的成長與改變。TOP

Ans：就讓我再問妳一次，妳真的決定要走這一個行業了嗎？若妳的回答仍是幾經思索後的斬釘截鐵，那就做吧！請即刻展開妳對此行業更深入的資料收集、Know-How整理、實地訪查與經驗分享！而妳所親手執筆的創業計劃書與業務執行細則將會成為妳凝聚智慧破除不安的力量。當然，若此時的妳能讓自己有機會可以實地實習一下創業後經營的甘苦與繁瑣，而且就在這個「妳夢想中的國度」裡待上一陣子 (3個月至半年) 的話，相信妳會有一種築夢踏實的快感，同時也會激發妳未來在創業後的經營概念與創意手法喔！TOP

Ans：失去工作與收入後接踵而至的壓力是絕非一般外人可以想像的，但正因為自己所剩的籌碼不多，也輸不太起，所以如何在短期間內選定一項可以創業的行業並著手進行，便成為當下妳們夫妻最重要的任務了。所幸人手不愁夫妻共心，比起其他孤身想創業或屢遭阻礙的人來說，妳們是又幸福一些了。
倘若妳們真想創業的話，低跨入門檻、低投資成本與高現金週轉率 (收現金) 的行業是妳們目前可以考慮的一個方向。而避開守株待兔式的開店模式，選擇主動積極就近人潮的流動餐車式經營則是較佳的致勝策略。但因妳們所選擇創業的行業與同業的差異性不大且被容易他人模仿複製，所以如何能塑造出自我的特色並不斷地推陳出新，則是妳們夫妻一直會面臨的挑戰。TOP

Ans：具有某些創業成功人士的特質固然可喜，但這並不代表她一定會創業成功，同理地這也並不代表不具某種特質的妳就一定不適合創業。
許多原不被看好的女性創業家到最後也都能在其各自的領域獲得她們的成功，這是為什麼呢？因為創業是個無法用特定規則說明的動態學習過程，每個人都有她們自己應走的路應學的事，也各有著一套她們自己獨特的經營模式與對事務的因應態度，加上所面臨的情境與遭逢各自不同，所以雖然所獲得的成功看起來一樣，但其背後的故事卻大相逕庭相去甚遠。但她們惟一相同的是，只要能抱持著一顆開放的心，加上不斷學習精進的態度與耐力，創業這件是絕非是聖賢達人或三頭六臂者才能為之的事業。
若妳認為缺乏創業成功特質此事將影響妳的創業大計甚鉅的話，那尋覓一個可與妳互補且足堪大任的合作夥伴將是另一條可行之計！「三個臭皮匠勝過一個諸葛亮」的安排，可以讓妳臨事決策時多個人商議，瑣事纏身時多一個人分擔，甚至還有分享福氣分攤晦氣的好處哩！TOP

Ans：若妳覺得自己來就可以，那妳可以朝著獨資創業的方向出發。如此妳遇事可以自己拿捏決斷，無須再與他人折衝商量；而結算後的盈餘也可以完全擁有而不必與人分享，但期末的虧損也只能自己扛起而無他人可代。倘若在創業的這條路上妳覺得自己走得並不是那麼有把握的話，找一個或數個志同道合且資源可以互補的夥伴來一起創業也是個不錯的想法啊！當然選擇合夥創業後，彼此的分工合作可要精算安排一下囉！小事固可依事前約定的權責各自處理，但面對大事時可得合議商討一下才行。若有盈餘時得要一起分享，但虧損出現時亦自有人與妳一起分擔。綜言之，獨自創業與合夥創業各有其利弊，並無所謂的孰優孰劣 之分，一切端看妳自己本身的創業條件與所要創業行業的需求而定。TOP

Ans：「先小人後君子」與「白紙黑字寫明白」是合夥創業前所要遵循的兩大法則。合夥到最後會產生爭議的原因，經常是以先前合夥條件未談妥寫明，與合作後夥伴的行為態度產生變卦等兩大要素為主。是以自合夥權責的分派、利潤的分享、損失的分攤、資訊的揭露，到退出拆夥機制與爭議仲裁機制的設立等，合夥契約若能寫得愈清楚明白，對合夥人彼此的保護程度也就會愈高。當然若有律師朋友能一同協助合夥契約的擬定，並於合夥雙方簽署契約後送往法院公證，則是最好不過的了。經驗告訴我們，縱使是與自己的兄弟姊妹合作創業，若能遵循上述的兩大原則，則日後因經營所產生的兄弟姊妹鬩牆的悲劇將會減少許多， 倘若真有爭議發生，至少也能有個仲裁調解的依據。TOP

Ans：雖說合夥人的挑選需要一些時間也需要一點運氣，但以下的三大法則還是可以提供給妳做參考依據的。
合夥人的挑選首重「忠誠肯吃苦」。若合作的夥伴不誠實不牢靠，則妳的創業之途將嚴重面臨內憂外患的衝擊，甚至在大業未成之前就已被妳差勁的合作夥伴搞到財失債築的慘境，是以豈能不慎？其次則是「互補肯學習」。若妳的創業合作夥伴能與妳自身的個性與資源 (人脈、錢脈) 形成互補，並達成共識進而共事的話，只要透過明確制度的規範，陰陽調和截長補短，行事進退間妳們自會形成一個圓滿。再加上彼此若都能抱持著肯學習求精進的態度，則妳們合作事業的發展必能平順愉快。三者再求「專業有經驗」囉！當然若妳的合作夥伴除了前述兩者的「美德」外，還能夠擁有專業經驗的話，那妳的創業成功大計就真是如虎添翼指日可待了。TOP